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토요일임에도 불구하고 교육을 진행하러 왔다.
시즌이 시즌이니 만큼 대부분의 대기업이 공채기간이어서 그런지 우리 회사에도
채용 인터뷰 스킬 교육 문의가 많다.
오늘 교육의 주인공은 000반도체 회사이다.
서류 전형만 100: 1이었다고 한다. 3천명 중의 300명 정도를 1차 선별했다고 한다.
몇일전에는 금융회사에 갔었는데..마침 공채 결과 발표일이었다.
1만 8천명 중에 최종적으로 80명 정도를 뽑았다고 한다.
지원자들 입장에서 보면 취업 전쟁이지만...기업들 입장에서는 채용전쟁이다.
이 많은 사람들 중에서 누구를 뽑아야 하는지 의사결정이 쉽지는 않다.
- 누가 우리 회사 핵심가치에 많는 사람인지?
- 희망 분야에 대한 전문 지식은 갖고 있는지?
- 우리 회사에서 필요로 하는 역량은 갖고 있는지?
- 뽑아놓으면 관두지 않고 오래 잘 다닐 것인지?
- 출장이 많은데, 출장 다니는데 이슈가 없는지? 기타 등등
더군다나 요즘은 지원자들이 취업전쟁에서 승리를 잡아내기 위해 이력서나 자기소개서 작성법,
인터뷰 하는 법에 대해 엄청 공부하고....노력한다. 그 말은 각 회사에서 잘 포장된 이력서,
자기소개서에서 진실을 찾아내고....뛰어난 언변술, 커뮤니케이션 뒤에 있는 실제를 어떻게 파악해 내는 것이
더 어려워 진다는 것이다.
최근 기업들은 면접관 교육에 많은 투자를 한다.
잘못된 채용이 회사에 가지고 오는 Impact가 얼마나 큰지를 너무나 절감하기 때문일 것이다.
어떤 기관의 조사에 의하면
- 인재가 선발 된 후 회사에 기여하기 시작하는데 6.2개월 소요
- 이중 40%가 조직 적응 실패로 18개월 이내 퇴직
- 채용과 교육비용, 급여 및 퇴직금, 신규 채용 및 기회비용 손실 감안 시 소요비용은
일반 관리직 월평균 급여의 24배에 해당
이러한 Cost of Poor 채용 Quality를 줄이기 위해..더 나아가 없애기 위해 "역량 중심 채용인터뷰 시스템"을
도입하고 있다. 과거처럼 왜 지원했는지? 존경하는 인물이 누구인지? 등을 묻는 것이 아니라
우리 회사에서 필요로 하는 역량이 무엇인지....우리고 뽑고자 하는 Job Position의 요건이 무엇인지 명확히 하고
이를 실제 지원자가 갖고 있는지를 지원자의 과거 경험/행동을 통해 파악해는 채용방식이다.
오늘 역량 중심 인터뷰 교육의 핵심은 아래와 같이 3가지 이다.
1. 어떤 사람을 원하는가? - Requirement Profile
2. 누가 그 사람인가? - Interview 면접
3. 이 중 누구를 뽑을 것인가? - Selection Decision
2일간의 교육이 짧은기간이긴 하지만 참가자들이 확실한 인터뷰 질문 스킬의 무기를 갖게 되었으면 하는 바램으로
교육을 준비하였다.
오늘 내일 2일 간의 교육이..OO 반도체에서 진짜 진짜 필요한 인재...OOO반도체 회사와 비전을 같이할 인재를
채용하는데 기여하는 성과를 걷었으면 한다.
교육장에서 황유리였습니다.
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