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성과주의 보상제도의 정착 요건 |
2002.11.25 |
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성과와 연계한 차별적 보상은 우수 인재 확보 및 동기부여의 효과적 수단이다. 그러나 충분한 사전 준비 없이 도입하는 경우, 기대했던 효과가 나타나지 않을 수 있다. 성공적인 도입을 위해서는 기업의 전략 및 특성을 고려한 제도 설계가 필요하다. |
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성과주의 인사의 명암과 제언 |
2002.10.28 |
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목차
Ⅰ. 성과주의 인사의 확산
Ⅱ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응
Ⅲ. 성과주의 정착을 위한 제언
성과주의 인사의 기본방향 설정에 도움을 주는 자료입니다.
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성과지향형 기업교육을 위한 액션러닝 활용방안 |
2002.08.12 |
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기업교육이 추구하는 ‘성과’의 개념을 정립하고, 성과 향상을 극대화할 수 있는 기업교육의 새로운 방안을 구체화하기 위해 기업교육 주변에서 다루어 지고 있는 개념들과 변화를 주도하고 있는 새로운 시도들에 대한 내용입니다. |
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세계 주요인사의 지식경영 조언 |
2002.12.23 |
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주요인사들의 지식경영에 대한 조언을 정리해 놓았다. |
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세계은행, 한국의 지식기반경제 발전전략에 주목 |
2002.03.26 |
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세계은행이 OECD와 공동으로 2000년 7월에 발간한 한국의 지식기반경제로의 이행』보고서의 주요내용을 요약한 것이다. 이 보고서는 한국경제가 처한 새로운 환경변화 및 도전, 그리고 이에 대응하여 선진 지식기반경제로 성공적으로 이행하기 위해 필요한 주요 정책과제들을 제시하고 있다. |
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솔루션 씽킹 솔루션 셀링 |
2003.07.01 |
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솔루션 셀링이란? 판매자가 구매자의 관점에서 제품이나 서비스를 포지션하고, 차별화할 수 있는 세일즈 전략 및 프로세스를 제공하는 프로그램이다.
<솔루션 씽킹 솔루션 셀링>은 솔루션 셀링 프로그램의 텍스트로서, 총 3부로 구성하여 이야기하고 있다.
1. 솔루션 셀링 모델을 명확하게 이해하기 위한 구매자 고통의 10가지 양상 분석
2. 판매자가 계약 첵결에 이르기까지 구매과정으 촉지하고 영향을 미치고, 통제하는 10가지 젼략
3. 솔루션 셀링 프로그램 실행 사례를 검토 |
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쉐어링 기법 |
2002.03.19 |
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관리자와 부하사원간의 의견 교환 과정에 있어 신뢰감을 형성하는데 필요한 스킬
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스톡옵션 : 사람을 움직이게 한다 |
2002.11.28 |
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* 성과의 원동력은 주인 의식
* 기존 인센티브 방식의 한계
* 금전적 인센티브가 효과적
* 실리콘 밸리의 성공 비결은 스톡 옵션
* 스톡 옵션과 전문 경영인
* 부작용
등을 살펴본다.
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스파크(When Sparks Fly) |
2002.10.10 |
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Dorothy Leonard & Walter Swap의"When Sparks Fly"내용 요약 |
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시너지 경영의 성공 요건 |
2003.02.08 |
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새로운 시장 질서는 기업 경영에서 규모의 확대와 함께 유연성을 동시에 요구하고 있다. 이에 대한 중요한 대응방식의 하나로 시너지 경영이 점차 확산되고 있다. 하지만 많은 수의 시너지 노력들이 결실을 보지 못하고 좌절하는 경우가 적지 않았다. 잠재 시너지의 성과 실현을 가로막는 주요 포인트를 설명한다.
* 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력
* 성공적인 시너지 전략의 세가지 축
- 자원 관련성(The Relatedness of Resources)
- 관리 역량(Managerial Action)
- 조직 적합성(Organizational Fit) |
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