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컬러 리더십 |
2003.04.29 |
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그동안 리더십을 확립하는 방식은 성공한 다른 사람의 리더십을 배우는 식이었다. 하지만 내가 아닌, 자신의 특성을 무시한 다른 사람의 리더십을 배우는 것은 오히려 혼란만 더할 뿐이다. 이것은 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 무시하고 다른 사람의 리더십을 그대로 따라하는 것이니 어찌 보면 당연한 결과이다.
국내 저자가 쓴 이 책은 이런 문제점에 착안, 남을 모델로 하는 벤치마킹형 교육이 아닌 자신의 장점을 개발하여 자신만의 리더십 스타일을 더욱 잘 살릴 수 있도록 도와주는 실행형 훈련 모델을 7가지 컬러의 리더십을 바탕으로 제안한다. 즉 리더십을 무지개 색깔에 근거해 7가지 유형으로 구분하고 그에 따른 리더십의 철학과 성공 패턴을 소개한다. 단순히 논리적인 전개가 아니라 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심요소를 강조하여 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 중점적으로 개발하도록 돕는 것이다.
저자는 7가지 유형의 컬러 리더십을 제안하면서 이 모든 색깔을 다 지닌 리더가 되기란 현실적으로 불가능하기 때문에 7가지 컬러 중 자신만의 리더십 성공 패턴을 찾아야 한다고 조언한다. 예컨대 다른 사람을 존중하는 뜨거운 가슴을 가진 사람이라면 가슴으로 경영하는 빨간색 리더인 서번트 리더가 되는 것이 좋다는 얘기이다. 저자는 이를 위해 서번트 리더에 속하는 CEO의 사례와 함께 서번트 리더의 철학, 서번트 리더의 성공 패턴, 실천 과제, 목표를 제시해 준다.
책에 담겨있는 국내외의 많은 실례와 컬러 리더십이라는 깔끔하고 설득력있는 훈련 모델이, 리더십에 관한 묵직하고 좋은 국내서가 드문 현실에서 반갑게 느껴지는 책.
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코끼리를 춤추게 하라 |
2003.04.29 |
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루 거스너는 잭 웰치, 빌 게이츠와 같은 CEO보다는 잘 알려져 있지 않지만 2002년 비즈니스위크 지가 선정한 세계 최고의 CEO 25인 가운데서 1위를 차지한 인물이다. 그는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁에 관한 이야기가 담겨 있다.
이 책은 생생한 혁신 과정의 스토리이자 위기 관리의 사례 연구이며, 컴퓨터 산업과 리더십 원칙에 대한 고찰이다. 거스너는 자신의 회사 부임에 얽힌 일화와 IBM의 리더십 팀을 재구축하고 직원들에게 새로운 목적 의식을 심어주기 위한 활동에 관한 이야기를 상세하게 들려준다. 또한 독자들을 IBM CEO의 세계로 끌어들여, 큰 압력 속에서 반드시 내려야만 했고 돌이킬 수 없었던 결정 과정을 알려준다.
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콘텐트비즈니스의 새 흐름과 대응전략 |
2002.10.23 |
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콘텐트비즈니스의 중요성과 국내외 콘텐트시장 규모와 현황,콘텐트산업의 신조류,콘텐트업체의 대응전략을 연구한 보고서
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콜러ID 서비스 발신자 권리 대안 시급하다. |
2002.11.01 |
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* 콜러ID 서비스 정의
* 콜러ID 국내/외 동향
* 콜러ID 사용 여부
* 콜러ID 이용 조건
* 콜러ID 전망
* 콜러ID와 프라이버시의 보호 문제
을 설명함. |
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탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정 (서평) |
2003.02.08 |
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조직이 빠질수 있는 함정인 신뢰의 결핍, 충돌의 두려움, 헌신의 결핍, 책임의 회피, 결과에 대한 무관심과 그 함정을 탈피할 수는 방법을 제시한 책 `탁월한 조직이 빠질 수 있는 5가지 함정`에 대한 서평이다. |
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테스팅 언더스탠딩 기법 |
2002.03.19 |
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관리자와 부하사원간의 말/의견/Feedback에 대한 이해 여부 검토시 사용되는 스킬
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통신훈련지원 |
2002.03.26 |
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고용보험제도는 고 실업시대에 실업문제를 해결하기 위한 가장 기본적이고 1차적인 사회 안전망으로서의 역할과 기능을 수행
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팀 발전 단계 |
2002.03.26 |
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팀원들의 팀 행동 양식과 새로운 행동 양식 개발을 인식 시킬 수 있는 팀 발전 단계에 대한 프로세스
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