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<책소개>
거대 프로젝트를 실제 업무와 연관시켜 체계적으로 정리할 수 있는 '1페이지 프로젝트 매니저'!
일반 비즈니스맨들은 어떤 프로젝트를 맡게 되면 오랜 시간을 투자하여 정보를 모으고, 수많은 회의를 거쳐 보고서를 작성한다. 그러나 사실 의사결정을 내리는 경영진들은 시간이 넉넉하지 않아 많은 분량의 보고서를 읽을 수가 없다. 저자는 애써 기획한 내용을 읽게 만들려면 딱 한 장의 보고서에 완벽한 내용을 담아 제시해야 한다고 조언한다.
이 책은 프로젝트 관리와 보고를 위한 한 장짜리 도구를 소개한다. 2002년 조선일보 "올해의 책"으로 선정된『THE ONE PAGE PROPOSAL: 강력하고 간결한 한 장의 기획서』의 후속편으로, 프로젝트 진척도와 문제점, 책임소재, 향후 전망 등을 기록·관리하며 의사소통하는 '1페이지 프로젝트 매니저(One Page Project Manager, OPPM)'를 소개한다.
이는 프로젝트 관리자가 무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 추진해야 할지 마음속에 그려보게 할 수 있는 통합능력 훈련 기회를 제공한다. 본문은 한 장의 마법 같은 도구를 만드는 과정을 총 12단계로 나누어 체계적으로 구성하는 법을 알려줌으로써 프로젝트 진척상황을 즉각 파악할 수 있는 커뮤니케이션을 가능케 한다.
<저자소개>
-클라크 A. 캠벨-
불필요한 시간을 단축하고 원활한 커뮤니케이션을 이끌어내는 '한 장의 보고서'로 수많은 프로젝트를 성공시킨 탁월한 리더이다. 유타대학교에서 화공학을 전공하고 MBA를 취득한 그는 세계 최대 화학기업 뒤퐁 사를 거쳐 태너 사의 전무이사로 재직하면서 다양한 프로젝트에 봉착하게 되었다. 이때 업무의 진척도와 성과를 한 눈에 파악하기 위해 '1페이지 프로젝트 매니저'를 창안하였는데 이것은 정해진 일정과 제한된 예산 내에서 프로젝트의 성공 가능성을 놀랍도록 향상시켰다.
<목차>
옮긴이의 말
머리말
다운로드 가능한 서류 양식
01 1Page Project Manager(OPPM): 마법같은 일을 현실로
02 이 책이 필요한 이유
03 OPPM이란 무엇인가?
04 프로젝트 개관
프로젝트란 무엇인가?
프로젝트 관리란 무엇인가?
프로젝트 관리의 이점
효과적인 프로젝트 관리의 여러 측면
05 프로젝트 필수요소 다섯 가지 - 그리고 OPPM
주인의식은 놀랄 만큼 강력한 효과를 발휘한다
매트릭스
06 OPPM을 구성하는 열두 단계
-OPPM 구성 및 작성
1단계: 표제
2단계: 담당자
3단계: 매트릭스 - 도구의 기초
4단계: 프로젝트 목표
5단계: 주요 과업
-지속적인 보완 및 개선 단계
6단계: 과업별 목표
7단계: 목표 기일
8단계: 과업별 일정
9단계: 과업별 담당자
10단계: 주관적 과업
11단계: 비용
12단계: 요약 및 전망
07 OPPM의 실제 적용
OPPM을 이용하여 보고서를 작성하는 다섯 단계
OPPM을 적용한 실제 사례
OPPM으로 회의 진행을 개선하는 방법
부록 - OPPM의 용용 사례
ISO 인증 획득
엔트라다
코너스톤 마무리짓기
당근 문화
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