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[ 책소개 ]
색깔 있는 리더가 미래를 주도한다
그동안 리더십을 확립하는 방식은 성공한 다른 사람의 리더십을 배우는 식이었다. 하지만 내가 아닌, 자신의 특성을 무시한 다른 사람의 리더십을 배우는 것은 오히려 혼란만 더할 뿐이다. 이것은 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 무시하고 다른 사람의 리더십을 그대로 따라하는 것이니 어찌 보면 당연한 결과이다.
국내 저자가 쓴 이 책은 이런 문제점에 착안, 남을 모델로 하는 벤치마킹형 교육이 아닌 자신의 장점을 개발하여 자신만의 리더십 스타일을 더욱 잘 살릴 수 있도록 도와주는 실행형 훈련 모델을 7가지 컬러의 리더십을 바탕으로 제안한다. 즉 리더십을 무지개 색깔에 근거해 7가지 유형으로 구분하고 그에 따른 리더십의 철학과 성공 패턴을 소개한다. 단순히 논리적인 전개가 아니라 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심요소를 강조하여 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 중점적으로 개발하도록 돕는 것이다.
저자는 7가지 유형의 컬러 리더십을 제안하면서 이 모든 색깔을 다 지닌 리더가 되기란 현실적으로 불가능하기 때문에 7가지 컬러 중 자신만의 리더십 성공 패턴을 찾아야 한다고 조언한다. 예컨대 다른 사람을 존중하는 뜨거운 가슴을 가진 사람이라면 가슴으로 경영하는 빨간색 리더인 서번트 리더가 되는 것이 좋다는 얘기이다. 저자는 이를 위해 서번트 리더에 속하는 CEO의 사례와 함께 서번트 리더의 철학, 서번트 리더의 성공 패턴, 실천 과제, 목표를 제시해 준다.
책에 담겨있는 국내외의 많은 실례와 컬러 리더십이라는 깔끔하고 설득력있는 훈련 모델이, 리더십에 관한 묵직하고 좋은 국내서가 드문 현실에서 반갑게 느껴지는 책.
[ 저자 및 역자 소개 ]
저자 : 신완선
신완선 교수는 미국 오클라호마 대학교에서 산업공학 박사 학위를 받았다. 미국 미시시피 주립대학교에서 부교수로 근무하였으며 미국 산업공학회지의 편집위원으로 활동하기도 했다. 현재는 성균관대학교 시스템경영공학부 교수이며 품질혁신센터 센터장을 맡고 있다. KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA:AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템최적화에 대한 자문과 교육을 해왔다. 현재 KT에서 ‘글로벌 스탠더드 경영품질’을 자문하고 있으며 산업자원부가 지원하는 ‘경영품질 기반구축 사업’의 총괄책임자로 활동하고 있다.
저서로 베스트셀러『CEO 27일의 리더십을 배우자』를 출간하여 국내에 많은 CEO 리더십 서적의 저술을 촉발시켰으며 『국민은 변화를 요구한다』『CEO처럼 행동하라』등 리더십과 경영 혁신에 대한 총 11권의 저서 및 역서를 출간했으며 TV와 라디오에서 리더십 특강도 했다.
[ 미디어 리뷰 ]
나만의 색깔있는 리더십 갖자
IBM의 창업자 토머스 왓슨 1세는 경영의 귀재이다. 또한 왓슨은 2세를 탁월한 경영자로 키우는데도 성공한 사람으로 평가된다. 사실 왓슨 2세는 어린 시절부터 사업하는 것을 아주 부담스럽게 생각할 정도로 소극적인 성격이었다고 한다. 그러나 왓슨은 아들을 임원회의에 대동해서 경영마인드를 심어주는 등 경영교육에 부단한 노력을 기울였다.
왓슨 1세가 2세에게 경영권을 물려주던 당시에 있었던 일화이다. 평소 IBM은 독점금지에 대해서 정부로부터 심한 압력을 받아오다가 마침내 고발을 당하는 사태에 이르렀다. 왓슨 1세는 합의서에 서명하는 것을 절대로 용납하지 않았다. 그러나 재판에 회부될 상황이 되자 2세는 어떻게 하던지 재판까지 가는 것만은 피하기 위해서 아버지 몰래 검사와 판사들을 만나서 협의를 벌였다. 그러던 어느 날, 막 법원으로 나가가려던 2세는 우연히 아버지와 부딪히는 바람에 사실이 드러나고 말았다. 화가 머리끝까지 난 아버지는 “가서 그 사람들을 만나긴 하되 어떠한 결정도 하지 마라!”고 버럭 소리를 질렀다.
크게 무시를 당한 것에 화가 난 아들은 법원에 와서도 마음이 진정되지 않아 어떠한 말도 귀에 들어오지 않았다. 그때, 아버지의 비서가 들어와 조그만 쪽지 하나를 건네주었다. 쪽지를 펴 보자, 거기에는 다음과 같은 내용이 적혀 있었다. “너를 100퍼센트 신뢰한다… 고맙다… 그리고 너를 칭찬해주고 싶구나. 사랑하는 아버지가……” 아들은 감격하여 그 자리에서 눈물을 흘렸다고 한다. 합의서에 서명을 했음은 물론이다. 그 후, 아버지는 아들의 ‘예스맨(Yes-man)’이 되어 항상 아들을 격려해 주었고 아들도 아버지에 못지 않은 경영 능력을 발휘했다.
--- 파이낸셜뉴스 (2002년 10월 25일 금요일)
“자기 색깔 맞춘 리더십 찾아라”
이것 아니면 안된다! 이런 흑백 논리의 리더십 시대는 끝났다. 신완선(辛完善·43) 성균관대 시스템경영공학부 교수는 “봉사형, 비전 제시형 등 일곱빛깔 무지개 같은 총천연색 리더가 필요한 시대”라고 말한다. 신교수는 이처럼 다양한 리더십 유형을 빨·주·노·초·파·남·보 7가지 무지개 색깔로 분류, ‘컬러 리더십’(더난출판 펴냄, 1만8000원)으로 펴냈다.
“훌륭한 축구팀이 되려면 모든 포지션에서 고른 기량을 가진 사람이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 위대한 축구팀은 자기만의 색깔이 있어요. 브라질의 공격력, 이탈리아의 수비력, 영국의 고공축구…. 이제 리더십에도 색깔있는 스타가 필요한 시대죠.” 스티븐 코비 박사는 “리더십도 시대 따라 유행이 있다”고 했다. 1940년 이전에는 인품 좋은 리더가, 1940년 이후에는 처세술에 능하고 보스 기질을 가진 리더가 각광받았다. 1990년 이후, 다양성의 사회는 그에 걸맞는 새로운 리더를 요구한다는 것이다. 신교수가 정의하는 리더는 ‘조직원들에게 길을 찾아주는 사람’이다. “보다 높은 자리, 보다 힘있는 자리에만 연연하는 권력자의 모습과는 거리가 멀죠.” 진정한 리더십은 조직원 한 사람 한 사람의 장점을 북돋아주고 ‘셀프 리더(self leader·자신의 삶에 대해 주인의식을 갖는 사람)’로 키우는 자세에서 비롯된다는 이론이다.
“우리나라는 조찬회·동창회·종친회에까지 리더가 넘쳐나는데, 정작 제대로 된 리더십은 없어요. 리더 교육이 부재(不在)한 바람에 준비 안된 리더가 넘쳐나기 때문이죠.” 마찬가지로, 일반인들이 리더의 장점 대신 단점만 보고 깎아내리거나, 전지전능한 리더만이 진짜 리더라고 생각하는 태도 또한 훌륭한 리더 배출을 가로막는 요인이라고 꼬집었다.
“클린턴이 한국서 대통령 됐다면 나쁜 지도자로 낙인찍혔을 겁니다. 리더라고 해서 완전할 순 없어요. 장점을 보지 않고, 단점만 보자고 들면 어떤 훌륭한 리더도 하루 아침에 나쁜 사람으로 전락하고 말죠.”
어떤 리더십을 펼칠 것인가. 신 교수는 “욕심내지 말고 한 가지만 제대로 하라”는 주장을 편다. “리더는 타고 나는 게 아니고, 교육을 통해 길러집니다. 리더십의 7가지 유형 중에서 자신에게 제일 맞는 한 가지만 골라, 그 장점만 집중적으로 키워도 얼마든지 훌륭한 리더가 될 수 있어요.”
신 교수는 미국 오클라호마대학에서 산업공학 박사학위를 받고, 미시시피주립대에서 부교수로 재직했다. 나사(NASA·미 항공우주국) 에어로젯트, KT, 삼성전자, LG, 현대자동차 등에서 품질경영과 경영리더십 교육 및 자문을 해왔다. ‘공대 출신은 글도 어렵고 딱딱할 것’이라는 선입견을 깨고, 풍부한 사례를 들어 쉽고 재미있게 책을 쓴 점이 돋보인다.
--- 조선일보 책마을 강경희기자 (2002년 6월 8일 토요일)
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