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[ 책소개 ]
"지식근로자를 위한 창의성 넘치는 자기관리 지침서"
1960년대에 지식사회의 도래를 예견하면서 지식근로자라는 용어를 최초로 소개한 경영학의 대가 피터 드러커가 제시하는 자기관리전략. 피터 드러커는 이 책에서 수십 년 간의 연구와 관찰을 통해 일 잘 하는 사람들의 핵심 요소를 분석하여 일을 잘 하기 위한 다섯 가지 방법과 그에 따른 습관을 정리한다.
그에 따르면 일의 효율을 높이고 목표를 달성하는 데 타고난 사람은 없다. 열심히 일하거나 지식이 많다고 해서 일을 잘 할 수 있는 것은 아니며 오히려 몇 가지 습관이 목표를 달성하는 데 더 중요하다고 강조한다. 드러커는 일 잘하는 사람의 습관을 시간, 성과, 강점활용, 업무 우선순위 결정, 의사 결정이라는 다섯 가지 분야로 나누어 설명해준다.
드러커가 컨설팅을 하면서 직간접으로 만난 사람들의 행동양식을 요약한 이 책을 통해 경영학의 대가가 제시하는 지식근로자의 자기관리 지침을 얻을 수 있다.
[ 저자 및 역자 소개 ]
저자: 피터 F. 드러커
현대 경영학을 발명한 사람으로 불려지는 저명한 경영학 교수, 저술가, 컨설턴트이다. 그는 특히 지식경영이라는 주제를 주로 다루면서 미래에 조직이 어떻게 변화할 것인지에 대한 예측을 주로 해왔다.
피터 드러커는 <하버드 비즈니스 리뷰>를 비롯한 많은 잡지에 글을 기고했고, 현재는 <월스트리트 저널>의 정기 기고자로 활동하고 있다. 지금까지 30여 권에 이르는 경영 관련 저서들을 출간했으며, 그 책들은 모두 20여 개국 언어로 번역되어 널리 읽히고 있다. 한국에서도 역시 그의 많은 저서들이 번역되어 베스트셀러에 오르기도 했다. '경영학 계보의 맨 윗자리를 차지하는 경영의 구루'로 칭송받고 있는 노학자 피터 드러커 교수는 지금도 여전히 저술가로서, 교수로서, 컨설턴트로서 왕성한 활동을 하고 있다.
역자 : 이재규
1970년 서울대 상과대학을 졸업하고, 현대자동차 등의 기업에서 오랫동안 근무했으며, 포틀랜드 주립대학 객원교수, 대구대학 경상대학장, 대구은행 · 영원무역 · 화성산업 · 한국전기초자 사외이사, 한국산업경영학회장을 역임했다. 현재 대구대학 경영학과 교수로 재직 중.
1992년 이후 거의 매년 드러커 교수와 만나고 있으며, 드러커의 저서 가운데『자본주의 이후의 사회』『미래의 결단』『미래의 조직』『Next Society』『자본주의 이후 사회의 지식경영자』『미래의 공동체』등을 우리말로 옮겼으며,『피터 드러커 평전』을 낸 국내 드러커 권위자다. 이외에도 앤소니 샘슨의『회사인간의 흥망』, 마이클 더투조스의『21세기 오디세이』등을 번역했으며, 저서로는『경영학원론』『리엔지지어링과 카이젠』등이 있다.
[ 미디어 리뷰 ]
"결점없는 인재는 강점도 없다"
링컨 대통령은 신임 총사령관 율리시스 S. 그랜트 장군이 술을 좋아한다는 이야기를 듣자, 다음과 같이 말했다. “장군이 좋아하는 술이 무엇인지 알면, 다른 장군들에게도 그 술을 한두 병씩 보낼 텐데.”
북군의 장군들 가운데, 유독 그랜트만이 항상 전략을 제대로 세웠고 승리를 안겨주었다. 그랜트 장군의 사령관직 임명은 남북전쟁의 전환점이 되었다. 그랜트를 지명한 링컨의 작전이 성공한 이유는 그가 전쟁터에서 검증된 장군의 능력, 즉 강점을 높이 샀기 때문이다. 다시 말해 술을 안 마신다는 사실, 즉 단점이 없다는 것을 판단의 기준으로 삼지 않았기 때문이다.
사실 링컨은 이 점을 어렵게 깨달았다. 링컨은 그랜트를 임명하기 전에, 별다른 단점이 없다는 기준으로 3∼4명의 장군을 잇따라 임명했었다. 그 결과 북군은 병력과 병참 면에서 월등히 우세했음에도 불구하고, 전황을 유리하게 이끌지 못했다. 이와는 아주 대조적으로, 남군 사령관 로버트 리는 강점을 근거로 부하 장군들을 선별했다. 스톤월 잭슨 장군을 비롯해 리 사령관 휘하의 장군들 모두 분명히 큰 단점을 안고 있었지만 대신 각기 한 가지 분야에서는 명실공히 강점을 지니고 있었다. 리 사령관은 그들의 단점이 전쟁과는 아무 관계가 없다고 판단했다. 리 장군이 목표를 달성하기 위해 활용한 것은 바로 그들의 강점이었다. 그 결과 링컨이 선발한 ‘무난한’ 장군들은 리 사령관 휘하의 한 가지 목적을 위해 강점을 지닌 장군들에게 거듭 패퇴했던 것이다.
세상에 단점은 전혀 없고 강점만 있는 사람이 있다는 생각을 전제로 인력관리를 하는 것은 무능한 조직까지는 아니더라도, 평범한 조직밖에 만들어내지 못한다. 큰 강점을 지닌 사람은 언제나 커다란 단점도 지니고 있는 법이다. 산봉우리가 높은 곳에 계곡이 깊듯이 말이다.
--- 파이낸셜뉴스 출판 book (2003년 4월 4일 금요일)
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