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인재는 미래 성장 엔진이다. 계속되는 경기침체 속에서도 기업이 우수인재 확보에 적극 나서고 있는 것은 바로 이 때문이다. '우선 살고보자'는 식의 무조건적인 고용감소는 향후 기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 결정적인 원인이 된다는 것을 기업들 스스로 잘 알고 있다.
이 책은 최고의 인재 확보를 위한 직원 채용 기술부터 지속적으로 보유하기 위한 기술까지 구체적 방법을 제시한다. 인재 보유 전략에 입각한 새로운 직원 오리엔테이션 지침, 최고 실적을 올린 직원을 겨냥한 인정 프로그램을 세우는 전략과 우수한 관리자라면 익혀야 할 커뮤니케이션 기법 등이 들어있다.
[출판사 & 출판년도 ]
* 출 판 사 : 지식공작소
* 출판년도 : 2004년 01월
[저자 & 역자]
* 저자 레슬리 맥커윈J. Leslie McKeown
딜리버 더 프라미스Deliver The Promise? 의 사장이자 CEO이며, 유럽과 미국, 아시아의 유수한 회사들과 20년 이상 일해 왔다.
맥커윈은 1978년 영국에서 공인회계사 자격을 획득했다. 4년 후 컨설팅 회사를 시작했으며, 이후 지금까지 성장과 개발을 주제로 개인과 회사에 조언을 해왔다. 1998년 사업 파트너에게 지분을 넘겼는데, 그 시점에서는 회사가 전세계에 13개의 지사를 가진 커다란 컨설팅 및 교육 훈련 회사로 성장했다.
현재 맥커윈은 미국 캘리포니아주의 티뷰론에 살면서 핵심 인재의 채용과 보유, 그리고 개발을 주제로 교육하고 강연하며 집필 활동을 하고 있다. 맥커윈은 유나이티드 테크놀로지스(UTC), 제록스, 오버추어(옛 Goto.com), 브리티시 에어로스페이스, 마이크로소프트, 가디언생명, 카이저 퍼머넌트 등의 회사와 일한 바 있다.
*역자 우종민
정신과 전문의.
서울대학교 의과대학을 졸업하고 성균관의대 삼성서울병원에서 전공의 및 전임의 과정을 수료한 뒤, 현재 인제대학교 서울백병원 신경정신과 조교수로 근무하면서 스트레스클리닉을 운영하고 있다.
기업과 사회의 생산성을 높이기 위해서는 스트레스 등 정신적 문제를 잘 관리함으로써 사람의 창의력과 자발성을 높여야 한다는 신념하에 직장 스트레스 관리 프로그램을 개발하는 데 매진하고 있다.
'닥터 앨리스 해밀턴''섹슈얼리티와 성과학의 대화', '하버드의대가 밝혀낸 100세 장수법'등 3권의 역서가 있다.
[출판사 서평]
최고의 인재를 절대 놓치고 싶지 않다.
세계에서 가장 존경받는 기업가 중 한사람인 제너럴 일렉트릭(GE)의 최고 경영자였던 잭 웰치는 “내 업무의 70%는 인재를 발굴하는 데 쓴다”고 밝혔다. 그의 사무실에는 “전략보다 사람이 우선한다”는 격언이 항상 붙어 있었다. 올해 국내 대기업들은 불투명한 경기전망과 내수부진에도 불구하고 우수 인재를 뽑기 위해 채용 계획을 늘리겠다고 선언했다.
지식정보사회의 도래와 더불어 세계 질서는 변화하고 있다. 국력과 기업 경쟁력의 중심은 지식력과 정보력으로 옮겨지고 있다. 우리는 우수한 정보통신 기반을 자랑하고 있지만, 세계지식질서에서의 위치는 점점 하락하고 있다. 우리는 지식사회 도래에 무지했고, 이에 대응하는 비전과 전략이 부족했다.
이에 반해 세계 선진국들은 오래 전부터 지식력과 정보력을 향상시키려는 전략을 종합적으로 구사해 왔는데, 그 중 으뜸이 지식정보시대에 맞는 우수 인재 육성과 개발이었다. 이에 발맞춰 국내의 우수한 인재들은 근무 환경이나 조건이 좋은 해외로 계속해서 유출되고 있다. 칼리 피오리나 HP 회장은 얼마 전 ‘2014년의 기업’ 세미나에서 “기업의 가치는 얼마나 많은 지적 재산권과 경쟁력 있는 고급 인력을 보유하고 있느냐로 평가될 것”이라고 예측했다
인재는 미래 성장 엔진이다. 계속되는 경기침체 속에서도 기업이 우수인재 확보에 적극 나서고 있는 것은 바로 이 때문이다. '우선 살고보자'는 식의 무조건적인 고용감소는 향후 기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 결정적인 원인이 된다는 것을 기업들 스스로 잘 알고 있다.
'핵심 인재와 일하는 기술'은 최고의 인재 확보를 위한 직원 채용 기술부터 지속적으로 보유하기 위한 기술까지 구체적 방법을 제시한다. 우수한 관리자라면 핵심 인재의 역할이야말로 성공이냐 실패냐를 가름하는 척도임을 잘 알고 있어야 하며, 그런 인재들을 오래 보유하기 위해 적극 나서야 하는 것이 당연하다. '핵심 인재와 일하는 기술'은 인재 보유 전략에 입각한 새로운 직원 오리엔테이션 지침, 최고 실적을 올린 직원을 겨냥한 인정 프로그램을 세우는 전략과 우수한 관리자라면 익혀야 할 커뮤니케이션 기법 등을 제공한다.
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