|
현대 경영학의 대부 피터 드러커의 신작으로 1960년대 이미 지식사회의 도래를 예견했던 그는 이 책에서도 역시 다음 사회(Next Society)를 만드는 주요한 사회 변화를 예측함으로써 기업의 경영자들이 해결해야할 과제를 알려준다.
피터 드러커는 이 책에서 지식근로자와 지식기술자의 시대를 조명하는 데 그치지 않고 한 걸음 더 나아가 지식근로자들을 지식과 기술로 무장한 지배적 계층으로 규정한다. 즉 의사, 과학자, 성직자, 교사와 같은 지식근로자들이 생산수단을 소유하고 있다는 의미이다.
|
 |
그는 지식사회의 특징으로 국경이 없다는 것, 사람들의 상승 이동이 쉬워졌다는 것,
지식근로자는 성공뿐 아니라 실패할 가능성도 높으며 새로운 자본가라는 점,
지식근로자는 스스로를 고용주와 동등한 사람, 즉 종업원이 아닌 전문가로 인식하고 있다는
점을 지적한다. 드러커는 이러한 가정을 바탕으로 지식사회의 급변하는 흐름, 즉 최고경영자의
혁신, 금융시장의 재편, 전통적인 제조업의 가치와 역할에 대한 축소, 거대 시장이자
강력한 경쟁자로서 중국의 부상, 인구감소, 기업구조의 변화 등 우리가 맞고 있는 다음 사회의
주요 경영과제에 대해 날카로운 분석 틀을 제공한다.
다음 사회의 흐름을 읽고 내일의 경영 전략을 세우고자 하는 사람들이 읽어야할
피터 드러커의 최신작으로 최근에 피터 드러커가 썼던 글, 각종 경영 관련 잡지에 실렸던
인터뷰 등으로 구성되었다.
저자 소개-피터 드러커
1909년 11월 오스트리아 빈에서 태어났다.
빈 김나지움을 졸업하고, 독일 함부르크 대학 법학부에 입학했다.
1931년 독일 프랑크푸르트 대학에서 법학 박사 학위를 취득했다.
프랑크푸르트에서 신문 기자로 일했으며, 런던의 국제 은행에서 경제 전문가로
일하기도 했다.
1937년에 미국으로 건너가 최초의 저서인 『경제인의 종말』을 출간했다.
1943년에는 제너럴 모터스(GM) 컨설팅을 수행했고, 1947년에는 마셜 플랜에 고문 자격으로
참여하기도 했다.
피터 드러커는 교수로서도 매우 훌륭한 경력을 갖고 있다.
1939년에는 뉴욕 주 사라 로렌스 대학에서 경제학 및 통계학을 강의했고,
1942년부터 1949년까지는 버몬트 주 베닝턴 대학에서 철학 및 정치학 교수를 지냈다.
1950년부터 1971년까지 뉴욕 대학 경영학부 교수로 재직하였고, 1971년부터 지금까지는
캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원(현재는 '드러커 경영대학원'으로 개명됨)
사회과학부 석좌 교수로 재직중이다. 1990년에 '드러커 비영리 재단'이 설립되었고,
지금은 재단 명예 이사장직을 맡고 있다.
『하버드 비즈니스 리뷰』를 비롯한 많은 잡지에 글을 기고했고, 현재는『월스트리트 저널』의
정기 기고자로 활동하고 있다. 또한 지금까지 30여 권에이르는 경영 관련 저서들을 출간했으며,
그 책들은 모두 20여 개국 언어로 번역되어 읽히고 있다. '경영학 계보의 맨 윗자리를
차지하는 경영의 구루'로 칭송받고 있는 92세의 노학자 피터 드러커 교수는 여전히 저술가로서,
교수로서, 컨설턴트로서 왕성한 활동을 하고 있다.
주요 저서로 『경제인의 종말』, 『단절의 시대』, 『미래 기업』, 『미래의 조직』,
『자본주의 이후의 사회』, 『21세기 지식 경영』 등 다수가 있다.
책 맛보기
New Perspectives Quarterly : 그렇다면 21세기의 근본적인 혼란은 무엇일까?
드러커: 인구 변화가 초래할 도전이다. 모든 선진국에 있어 문제가 되는 것은 모두가
걱정하고 있는 그런 것이-즉 인구의 노령화가-아니라 젊은 인구의 감소 현상이다.
미국은 아이들의 숫자가 충분해서-임신 가능 여성당 2.2명-인구의 노령화를 막을 수 있는
유일한 선진국이다. 하지만 그것은 오직 높은 이민 덕분이다.
라틴아메리카에서 이민 온 여자들은 보통 4명의 아이를 출산할 수 있다.
--- p.294
지금까지 우리는 그 모습을 이미 알 수 있는 미래에 대해 많은 준비를 한 셈이다.
그러나 아직까지는 낌새도 챌 수 없는 미래의 추세와 사건들은 어떤가?
만약 확신을 갖고 예측할 수 있는 것이 하나 있다면, 그것은 미래가 기대하지 않았던
방향으로 전개될 것이라는 점이다.
--- p.93
지식근로자를 어떻게 대접할 것인가
미국이 21세기의 영국이 되는 것을 방지하게 위해 필요한 것은 무엇일까?
나는 사회적 의식구조(social mind-set)가 근본적으로 변해야 한다고 확신한다
-마치 철도가 등장한 뒤 산업경제의 주도권이 장사꾼에서 기술자 또는 엔지니어로
근본적으로 바뀐 것처럼 말이다.
우리가 정보혁명이라고 명명하고 있는 것은 실질적으로는 지식혁명
(Knowlegde Revolution)이다.
일상 업무의 프로세스를 정형화한 것은 기계가 아니다.
컴퓨터라는 기계는 단지 방아쇠 노릇만 했을 뿐이다. 소프트웨어가 전통적인작업을
재조직했는데, 그것은 지난 몇 세기 동안의 경험을 바탕으로, 지식의 적용과
특히 체계적 논리적 분석을 통한 것이었다. 핵심은 전자공학이 아니다.
그것은 인지과학(cognitive science)이다. 즉 지금 막 등장하려고 하는 경제 및 기술에 있어
주도권을 유지하기 위한 핵심과제는 십중팔구 지식전문가의 사회적 지위가 어떻게 평가되는지,
그리고 그들의 가치가 사회적으로 수용되는지 하는 것에 달려있다는 것을 의미한다.
지식근로자를 전통적 피고용자로 머무르게 하고 또한 계속 그렇게 취급하면,
그것은 과거 영국이 기술자들을 장사꾼으로 대접한 것과 마참가지인 셈이다 -
그리고 그 결과도 십증팔구 비슷하게 나타날 것이다.
--- pp.122-123
원서
Managing in the Next Society (Hardcover)
by Peter Ferdinand Drucker/ St. Martin's Press
|
|
